Codificamos cómo una familia decide, invierte, resuelve conflictos y transfiere autoridad entre generaciones. La gobernanza es documentada, acordada y operativamente ejecutable.
Los acuerdos de accionistas, cartas familiares y protocolos de junta se construyen para la huella jurisdiccional específica de la familia — no plantillas.
El resultado es un marco que reduce fricciones, protege el capital y preserva la alineación durante décadas.
Dónde se materializa este trabajo
Transición a la segunda generación
Diseño de una carta familiar y un marco de derechos decisorios que permitió una transición fluida del fundador al liderazgo de la segunda generación.
Resolución de conflictos
Reestructuración de acuerdos de accionistas para introducir arbitraje independiente y umbrales de materias reservadas, resolviendo disputas de varios años.
Holding multifamiliar
Establecimiento de protocolos de gobernanza para un holding copropiedad con ramas familiares distintas e historias de aportación asimétricas.