La entrada al mercado es un problema de gobernanza antes que uno comercial. Arquitecturamos el marco de entidad, propiedad y control antes de desplegar capital.
Nuestro enfoque garantiza que los nuevos mercados se aborden mediante estructuras conformes, fiscalmente eficientes y alineadas con los objetivos de largo plazo de la familia.
La gobernanza post-lanzamiento se diseña desde el primer día para prevenir la deriva, la desalineación y la acumulación de complejidad heredada.
Dónde se materializa este trabajo
Entrada al mercado brasileño
Diseño de la estructura de entidad, arreglos de propiedad y gobernanza para una empresa familiar entrando al mercado brasileño con socios operativos locales.
Plataforma de inversión en EE. UU.
Estructuración de un vehículo de inversión basado en EE. UU. para el despliegue de capital transfronterizo con gobernanza y reporte claros al family office.
Marco de expansión regional
Construcción de un manual de entrada al mercado reproducible que permite una expansión controlada en tres mercados latinoamericanos en un horizonte de cinco años.